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一森園林12月21日消息：全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一年一度的“烏鎮(zhèn)時間”再次開啟。2015年12月16日10時30分，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在永久舉辦地——千年古鎮(zhèn)烏鎮(zhèn)隆重開幕。

我們目前都是處在互聯(lián)網(wǎng)時代，和我們的生活工作息息相關(guān)，具體會議內(nèi)容大家有必要都了解下，下面給大家盤點盤點：

目前，中國有6.7 億網(wǎng)民、413 萬多家網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)深度融入經(jīng)濟社會發(fā)展、融入人民生活。

有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)空間”習(xí)總提了5點主張，有關(guān)“治理體系”他提了4個原則。這9點內(nèi)容，可謂講話精髓。

1.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體的5點主張而關(guān)于網(wǎng)絡(luò)空間，習(xí)總將之提升至命運共同體的高度。他就構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體的5點主張：第一，加快全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進互聯(lián)互通。第二，打造網(wǎng)上文化交流共享平臺，促進交流互鑒。第三，推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，促進共同繁榮。第四，保障網(wǎng)絡(luò)安全，促進有序發(fā)展。第五，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)治理體系，促進公平正義。

2.推進全球互聯(lián)網(wǎng)治理體系變革的4點原則推進全球互聯(lián)網(wǎng)治理體系變革，應(yīng)該堅持哪些原則呢，習(xí)總認為有4點：——尊重網(wǎng)絡(luò)主權(quán)?！S護和平安全?！龠M開放合作?！獦?gòu)建良好秩序。

毫不夸張的說，2015年戲稱為園林綠化行業(yè)人士的“迷惘元年”。因為從1994年到2014年的房地產(chǎn)行業(yè)黃金二十年上漲行情基本結(jié)束了，這條曲線開始向下走了。作為房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，園林綠化行業(yè)受到的影響與沖擊是非常明顯的。

那么，從本屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，我們可以看到未來互聯(lián)網(wǎng)會給園林綠化行業(yè)帶來什么影響和變化呢？

園林綠化公司的裁員倒閉潮來了

2015年開始，或者說更早，園林工程量明顯減少，導(dǎo)致行業(yè)的人力資源大量過剩，很多從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的園林綠化公司面臨裁員或倒閉，其中，景觀設(shè)計公司首當(dāng)其沖。關(guān)于景觀設(shè)計項目，如住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等不同類型項目的設(shè)計量是減少的，但與之相反的是設(shè)計工作卻更加復(fù)雜，改動次數(shù)不斷增加，而且甲方不斷壓低設(shè)計收費，設(shè)計公司的利潤正在大幅下降。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等類型的項目設(shè)計數(shù)量可能略有增多，但是單個項目的景觀面積不大，收費單價也普遍偏低。

苗木銷售回歸常態(tài) 暴利不再

市場嚴重的供需失衡導(dǎo)致了近幾年來苗木銷售的大起大落，今年則是有史以來的最低谷。不少企業(yè)老板預(yù)言，2015是一個分水嶺，行業(yè)從此告別暴利，進入微利時代。老板們看淡了價格比拼，開啟質(zhì)量時代。因為只有強大的產(chǎn)品，才能形成市場占有率，直面最激烈的市場競爭。而隨著生活水準(zhǔn)的提高，市場也越來越成熟和理性，消費的主動性、選擇性日漸增強。綠化苗木行業(yè)，尤其是園藝行業(yè)，可以根據(jù)不同消費者的不同需求，將市場劃分為一個個不同的小市場，每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體，進而企業(yè)可以根據(jù)每個小市場不同的消費需求，有針對性的生產(chǎn)產(chǎn)品。相對于大市場的混亂，小市場的市場需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

園林綠化行業(yè)的“新上山下鄉(xiāng)”

綠化行業(yè)的“新上山下鄉(xiāng)”就是到鄉(xiāng)村去，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，這是行業(yè)新的突破點。在市政和房地產(chǎn)不明朗的時候，把目光投向鄉(xiāng)村，開辟主戰(zhàn)場，把園林綠化苗木回歸原本不失為一個上上策。而近年來，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)在各地宣傳造勢的如火如荼，已經(jīng)為綠化苗木打進鄉(xiāng)村市場做了很好的政策基礎(chǔ)和群眾意識基礎(chǔ)。厭倦了城市的鋼筋水泥，人們開始追求返璞歸真，世外桃源，往往在節(jié)假日都向往田園樂趣，紛紛往鄉(xiāng)村跑。顯而易見，農(nóng)村市場在未來大有可為，商機無限。

園林綠化行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”

互聯(lián)網(wǎng)必將成為一切行業(yè)的基石，所以互聯(lián)網(wǎng)一定會顛覆園林綠化行業(yè)。大家不要認為這還太遙遠，其實變革的種子早就種下了，這個趨勢一定是勢不可擋的，而且將產(chǎn)生創(chuàng)新性的發(fā)展模式，行業(yè)一定會出現(xiàn)重大的變革。這點中國園林網(wǎng)深有體會，就從中國園林網(wǎng)的新浪微博到騰訊官方微信來說，在短時間內(nèi)，粉絲量與關(guān)注量不斷攀升。但從2013年底開始，騰訊微信迅速顛覆（或者說攻占）了微博的陣地。從中國園林網(wǎng)正式推出官方微信公眾號，很多信息的讀取數(shù)超越了取代了原有公司網(wǎng)站www.yuanlin.com 。以此判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)將更快的融入市場，接近客戶群。總之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在以光速般的速度在變革，我們園林綠化行業(yè)也應(yīng)該與時俱進，不斷地學(xué)習(xí)進步，加快創(chuàng)新。

管理和營銷水平的升級

園林綠化公司的在未來的核心競爭力無疑是品質(zhì)和服務(wù)，但良好的管理將保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在項目機會充足的情況下，管理的薄弱不會造成致命影響，但未來管理水平將成為大多數(shù)公司的瓶頸，另一方面，行業(yè)的營銷也將告別過去落后的模式，發(fā)掘出更多的途徑。

下游行業(yè)的垂直電商化

苗木市場的電商化將使資源得到更好的利用，也會從技術(shù)上解決苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等難題，并由此反推行業(yè)進步，當(dāng)然，苗木行業(yè)的終極瓶頸還在于土地的私有化，這大概不是十年內(nèi)能夠解決的問題。但是垂直電子商務(wù)本就是在某一個行業(yè)或細分市場深化運營的電子商務(wù)模式。行業(yè)細分化已是趨勢，細分化更容易取得客戶信任，從而加深產(chǎn)品的印象和口碑傳播，形成品牌和獨特的品牌價值。那么，苗木垂直電商出現(xiàn)后，石材等其他材料的垂直電商還會遠嗎  作者 一森園林